項目經理工作內容

    一、開工前的準備
    1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；
    2.熟悉預算；
    3.目標利潤的測算確認；
    4.確定工期，制定施工形象進度表；
    5.有預見性的做好施工的各項準備工作。
    二、相關手續的辦理
    三、質量管理
    1.認真記錄施工日記，并對此負責；
    2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責；
    3.變更項目的管理，并對此負責；
    4.根據公司工程質量規范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。
    四、工期的管理
    1.進場后根據施工現場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；
    2.根據甲方約定總工期，結合現場施工情況調整施工方案，直至按期完成。
   五、成本管理
   1.開具材料采購清單，并負責材料的現場審驗和數量的清點，材料價格的審核，對此負責（部分材料  的采購，見《關于材料配送的規定》）；
   2.控制和制定工地施工用材方案及標準；
   3.盡量節約，杜絕浪費。
   六、處理好相關部門及人員的關系。
   七、收款。
   八、維修服務與客戶回訪。
   九、制定工地安全管理措施，并對此負責。