簡單來說，大裝修戰(zhàn)略指的就是某家居建材企業(yè)在某品類經營方面取得成功之后開始朝其他品類延伸發(fā)展，在互聯網時代，大裝修戰(zhàn)略與互聯網整體裝修有非常密切的關系，那么這個關系是什么？互聯網時代的大裝修戰(zhàn)略又該如何布局、推行呢？

大裝修戰(zhàn)略與一站式裝修服務、整體裝修、泛裝修、品牌聯盟、全屋定制等這些概念都源于同一個邏輯裝修消費的基本邏輯，消費者在裝修領域的消費需求只有一個，就是裝修，所以，以裝修消費需求為核心衍生出來的運營模式才是最合理的運營模式。這些順應市場變化的管理模式也就給企業(yè)帶來了新的運營方式，如果此時可以通過專業(yè)性的管理軟件來完成線上管理，肯定能為大家的管理帶來便利之處。

在某品類取得成功之后開始朝其他品類延伸發(fā)展的大裝修戰(zhàn)略在某個方面遵循了裝修消費需求，例如，櫥柜企業(yè)在柜領域取得成功之后開始生產衣柜地板企業(yè)在地板領域取得成功之后開始朝木門、柜等領域發(fā)展。這種大裝修戰(zhàn)略的制定源于企業(yè)對裝修消費需求的深刻認識，希望能以多品類的產品滿足同一個消費者多樣化的裝修品類消費需求。

但是在現實生活中，大裝修戰(zhàn)略成功的案例少之又少，導致這種情況出現的原因有兩個。

第一，品牌定位問題，一般情況下，推行大裝修戰(zhàn)略的企業(yè)往往已在某個品類領域取得成功，在這種情況下，企業(yè)品牌已有成熟的品類定位再加之，企業(yè)已積累了豐富的品類生產經營經驗與資源，導致企業(yè)難以在新的品類生產與經營方面取得良好表現。

第二，企業(yè)大戰(zhàn)略運營機制問題，大裝修戰(zhàn)略要求在企業(yè)成功經營品類的帶動下，多個品類一起發(fā)力，滿足同一個消費者多樣化的品類需求。

但事實上，企業(yè)各品類都有自己獨有的生產與運營體系，相互之間的聯系不甚緊密，難以做到一起發(fā)力，難以同時滿足同一個消費者多樣化的裝修消費需求,大裝修戰(zhàn)略雖然是圍繞消費者消費需求邏輯建立起來的，但在實施的過程中，裝修消費需求邏輯很難統(tǒng)一，其結果只有一個：企業(yè)擁有多個品類的產品而已。用一個形象的比喻對其解釋，即在大裝修戰(zhàn)略的引導下，企業(yè)制造了5根手指，最后卻發(fā)現缺乏一個有效的機制將這5根手指握成一個拳頭。

而大裝修戰(zhàn)略要想取得效果，這5根手指必須握成一個拳頭但好在隨著互聯網整體裝修的出現，大裝修戰(zhàn)略有了一個很好的概念與機制推行下去。在互聯網裝修流行開來以后，大自然、東鵬等率先推行大裝修戰(zhàn)略的企業(yè)開始在互聯網裝修領域重新布局。

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